一个企业要想在全球电子商务化社会获得发展，必须拥有自身的核心竞争力。如何使企业拥有竞争力，进而拥有别的企业无法超越的核心竞争力。保护企业的核心竞争力从而进行保全市场，是经营战略的关键！

　　一、根据企业产品对准市场客户需求

　　现今已经是买方市场，关键是如何发现客户的潜在需求并提供相应的满足。如今企业在市场竞争中，过于偏重于竞争对手在做什么以及怎么做，然后进行类似的同等模仿，而不是创新。模仿也能另类创新，例如腾讯的QQ之前是模仿QICQ，但如今QQ的用户远超于QICQ。将注意力放在客户的潜在需求上，才有可能做到“人无我有”。模仿容易，创新很难，追求产品和服务雷同条件下的成本质量路线已经不能满足企业长久生存之需，差异化战略才真正能使企业立足并获得一定的发展。

　　二、是商标权利维护让竞争对手难以模仿

　　商标专有权对企业经营有着占据着重要的地位，现今礼品企业经营业务的发展越来越多元化，如何保有“核心”竞争力，必然要审慎对待多元化，处理好多元化发展和突出主业的关系。利用产品的专利商标的保护，拥护产品知识产权，让模仿只能“形似”而“神不似”。一个企业不可能在多个方面都拥有核心竞争力，因此在多元化发展的同时，必须将大部分的精力投注于同企业发展核心战略相关的那部分业务。企业领导人尤其要注意的是，有些看来似乎很接近的业务，内涵的核心竞争力却差别甚远；而有些表面上不搭界的业务，却在核心竞争力的内涵上具有同一性。

　　礼品市场越来越五花八门，同一类型的产品有着数以百计的生产厂商。市场上普遍存在着奇怪现象，一个刚设计生产好的新产品投入市场，在不到一个星期的时间便被迅速“复制”。在建设企业核心竞争能力同时注重产品知识产品保护，不失为是保全市场的有效办法！