年底，又到了公司发放福利礼品的时候。站在他们的立场，福利礼品是越多越好，越贵越好！然而，公司基于成本的考虑，和福利易用的太多了，当然不希望福利成本高。与此同时，公司又希望可以满足员工个人不同的需求。这其中的“度”如何把握？根据相关薪酬福利调查及多个企业弹性福利项目设计研究，未来呈现如下福利趋势：

　　一、福利越趋弹性。员工更重视拥有选择权，期待能由自己选择自己需要的福利制度，尤其在福利金的运用上；因此，福利制度不再是一套行遍天下的传统制度。

　　二、一般员工福利倾向符合行业标准与法规即可。例如，一般员工的年休假、退休金等较少公司会关注这些全员都有项目；然而许多公司会强调特殊补充福利与特殊贡献挂钩，通常较愿意提供给高层管理和业绩显著的员工额外福利，如配车、配房、境外游等项目。

　　三、建立或整合零散的福利项目，并直接与薪资系统连接，特别是福利项目与绩效考核结果联系起来有效激励骨干员工。

　　四、将非核心竞争力的福利事务委外处理。例如团体险、传统佳节福利礼品发放等，以节省人力、提高营运效率，让原有人力可从事更多规划与策略面的工作。

　　五、创新福利制度，树立“最佳雇主”的公司形象。财力雄厚的公司，如健身俱乐部，不但造福员工和家属，也对外开放。然而，一般公司也可通过贴心或创意的福利小点子，来展现自己的雇主品牌，例如在休息室里设乒乓球桌，或射飞镖，以刺激员工创意；与公司附近干洗店合作，提供优惠洗衣或接送衣服的服务；公司员工生日可以根据不同员工的爱好、性格送不同的小礼品；每月一次提早回家日等等，都是别出心裁的贴心福利。