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提高执行力 中小型包装盒印刷企业也能活100年

文章出处:宏仕达包装网责任编辑:作者:杰出的杰人气:-发表时间:2015-12-15 09:30:00

 提高执行力,中小型包装盒印刷企业也能活100年

目前中小型包装盒印刷企业执行力弱的现象普遍存在,上级工作指令,该传达的没传达,该推进的得不到推进,该检查落实的又没有检查落实……究其根源,是决策层、中层、执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善。再好的方案,计划得不到有力的执行,也只能停留在纸上。要解决这些问题,企业需要做到以下三点:

 一、 提高老板自身执行力

  中小型包装盒印刷企业的决策者即是企业老板自己,老板在公司处于顶层,属于“自由层”。对于他们来讲,企业所有的制度都是为员工准备的。所以老板本人上班不准时,开会迟到,对违反公司制度的现象开绿灯,大搞“特权”等行为。老板的执行力决定着一个印刷企业的执行力,老板要做制度的坚决捍卫者,而不应是制度的破坏者,不要认为制度都是为除你之外的其他人制定的。所以,执行力首先从老板自己开始,靠老板与员工之间的沟通和示范来实现,无论什么时间都要记住,要坚决杜绝企业内部特殊人群的存在,制度就是组织的法律,要么不制定,制定了就要坚决执行。优秀的老板,必须以身作则,身先士卒,由此产生的巨大的示范和凝聚作用,能有效地激励和团结员工,共同实现企业的目标。

  二、提高中层管理者的执行力

  中层管理者大部分在包装盒印刷企业中处于部门经理级别,中层执行力差的原因一般有以下两个:第一,老板是企业的拥有者,但企业中层并不是,所以他们对目标的追逐程度没有老板强烈,容易产生消极心态,缺少主动性,往往根据领导的喜好或重视程度去工作。遇到问题时容易放弃,“算了吧”是这些人经常会产生的思想;第二,中层往往不敢提意见,遇到难管的事情和人又不敢管,老板不跟进的事情不愿做,这种无原则,自律性、自觉性差的行为直接导致中层执行力弱。

  三、提高员工的执行力

  员工作为中小型包装盒印刷企业最直接的执行层人员,老板应从各方面入手来提高员工的执行积极性,可以采用两个方法:第一,企业应当给员工一个远景,一个美好的未来,为员工制订一份贴身的职业发展规划,让其安心在企业内发展;第二,企业应根据员工的能力,给他一个职业发展的平台,足够大的施展空间,让员工能够充分展示自己的才华,实现自己的价值。

  提高以上三点执行力 ,中小型包装盒印刷企业也能活100年

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