包装盒定制的成本有高有低，其中就有一些“隐形成本”，如果包装盒厂家能找到这些“隐形成本”，无异于找到定制成本高的根本原因，进一步“对症下药”让包装盒成本更低廉。

1.采购成本

原材料采购在不同的包装盒厂家有不同的方式，但这是影响成本的重要部分。一些厂家常常只会关注采购的价格和数量，而很看到以外的其他因素。曾经有一个工厂，采购部门为了采购8万多元的包装原材料，竟然耗费了7天时间，理由是要找价格低廉的原材料供应商以节约采购成本，致使工厂的接单业务因此多等7天时间无法和客户签约包装盒定制合同。而这种现象其实在很多工厂里都存在。一味地追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。在这里，我们要说的是企业的采购站在整体的角度权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

2.停滞的资源

停滞的资源在工厂里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如积压的库存、闲置的设备、闲置的资金、低利用率的岗位职业等。他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是厂家资产的一部分，工厂会为此承担着利息等隐形成本。在一个包装盒厂家里，停滞资源的多少，体现着厂家资源利用率的高低。

3.会议成本

很多企业的管理人员存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的现象。工厂的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是工厂解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动。

4.制造流程成本

流程，是一个包装盒厂家的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的制造流程，也就失去对各项工序系统性的控制，造成很多半成品，甚至返工，因为流程混乱，这在工厂管理中是一个通病。厂家为此承担着很高的成本，然而一直难以解决。

5.加班成本

很多老板以为，员工“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。却不知这也是隐形成本之一。其实呢，加班员工并不一定是在“务正业”，有些员工名为加班，实际上却是利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，而很多包装盒的出废率常常发生在加班时间。加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会发生安全隐患。而另一加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而可能是员工的作效率低下。

6、人才流动成本

一个工厂特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。因为包装盒厂家要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业成为骨干。

包装盒定制常常要面临很多隐形成本。发现并有效降低以上隐形成本，让包装盒厂家更进一步。